苏珊米勒月运营监控每个销售当月展示量波动情况,然后在发现值上设置延迟触发发货期限。基于这样的逻辑,每个月末,每个销售团队会在当月多增加一个安全账期,设置下一月的展示期限,事实上就是延长了发货期限。目前最大的网上销售平台是淘宝,苏珊米勒也正在试水做更进一步的账期管理,以便更好的判断是否发货期限按时足额。
月度只有两个安全期,三月和九月。
这个账期有点难弄啊,现在苏琳mm的账期又设置的太短了,发货期用完才提醒,否则又没什么,所以目前还是较难控制,我们都是借助于月账期管理系统,他们是国内知名的电商账期管理系统。如:优亿财经账期管理系统、淘宝账期管理系统、某时代账期管理系统等
我不是销售,但我想说一下我的想法:我觉得应该是销售只看到了每月整体营业额的数据,没有关注每个月的销售在其中的占比,关注每个月的销售情况与销售额,结果看起来比较单一。而账期就要多关注销售额比例,营业额金额。当然这也是我个人的理解。
每月都有两个安全账期,三月和九月,从月末一直延续到下个月的月初。至于为什么不一次性发货,是因为这样做可以节省资金,提高物流速度。
不知道您是怎么理解,是不是就每月发货?或者你在别的地方看到的是发货提醒?比如购物车里面的库存?1-30号发货是定义吗?那30号当天通知客户下单就可以的吧。其实30号当天问客户下单都很难,有那么多工厂提前一个月做好了苏珊米勒月运,哪怕是暂时调货都不给你发货苏珊米勒月运,你估计还想我们怎么提醒你呢。如果公司做了一周的账期,30号要补货也是可以理解的。